工作(岗位)分析技术(3VCD)
本片是现代人力资源管理系列教学课程之一,重点讲述了在实际工作中如何与人才招聘、员工开发、量化考核、薪酬设计、规范管理、生涯规划、定员定编等人力资源开发与 管理接口的操作技法,以及如何进行工作分析的操作方法与步骤。本讲座适用于企事业单位以及国家机关从事人力资源管理人员学习。 罗双平,研究员,中国人事科学研究院考核评价技术研究室主任,主要从事人力资源开发与管理的研究,在国家、省市级刊物上发表论文70余篇。出版《职业生涯规划》一书,其学术观点及相关内容已纳入了我国高等院校的教材。为多家企事业单位进行过工作分析、量化考核、薪酬设计、生涯规划等项目咨询和人事管理制度设计。现任多家部委培训中心、大学的兼职教授和数家企业咨询管理公司的高级顾问。索取号:VCD/F24/1
能力模型建立与评价方法
本系列片是从管理理念、管理技术、管理态度直到管理效益的全面转变,是涉及管理者和全体员工心理与行为的彻底革命、观念更新与理论提升;我们以改变通篇文字的枯燥,权威专家直面传授理念的灵活方式来解决企业管理者对人员管理方面出现不同的问题。在飞速发展的亚洲市场,怎样有效地将人力资源和企业战略的结合?优秀的人力资源经理需要什么样的素质?本系列片对以上各问题进行了探讨,是人力资源管理方面的权威教材。并系统地讲述了人力资源的力量、人力资源信息的取得及职业计划等内容,堪称理论与实践相结合的完美之作。
本片重点讲述了在实际工作中如何建立岗位胜任能力模型和绩效卓越者能力模型的方法步骤以及能力要素的评价方法进行了系统的介绍,并结合实际进行了案例分析。能力模型的建立,可为人才战略与规划、人才招聘与选拔、人才培养、绩效评价、薪酬设计、员工生涯规划与发展等提供了科学的依据。索取号:VCD/F240/1
工作绩效量化考核技术
本片重点讲述了在实际工作中如何设定客观的量化考核标准和如何制定量化考核方案,特别是企事业单位管理部门和管理岗位的客观量化标准的设定,并结合实际对考核方案实施中存在的疑难问题提出了具体的操作方法。索取号:VCD/F243/2
岗位工资设计技术
企事业单位人事制度改革的重点之一,是建立岗位工资,以岗定薪,岗变薪变。本片主要介绍了在薪酬设计时应注意的问题、岗位工资设计的实际操作步骤与方法。该技术的特点是为企事业单位设计内外公平并具有激励作用的岗位工资提供了可操作性方案。索取号:VCD/F244/1
岗位工资设计技术罗双平[主讲] 北京:机械工业出版社:时代传播音像出版社,2005